(no subject)

Одновременно четыре больших технокомпании на наших глазах перепрыгивают через акулу, активно помогая друг другу.

Микрософт - Windows на телефоне (после того, как полностью провалился Windows на планшетах);
Нокия - см. выше (после того, как они запороли MeeGo - та же история, красивая платформа без приложений);
Apple - неработающее Облако и кое-как сляпанный iOS 5, который высасывает батарейку у 4S (после того, как в предыдущем телефоне можно было неправильной хваткой заглушить прием);
Гугль - неспособность сделать почтовое приложение для iOS (после того, как пришлось убрать Google Voice - который и вовсе молча падает на iOS 5).

Всё - на самом деле признаки одного и того же: компания, от инженеров вверх, живет в альтернативной реальности. То, как мы используем продукт - это и есть то, как его будут использовать все; мы лучше знаем, что в продукте важно (и, напротив, неважно) и какие продукты нужны (и не нужны).

Так им всем и надо.

(Называется, на самом деле, эффект Даннинга-Крюгера, вернее, его обратная сторона: эксперт склонен считать, что то, что понятно ему, понятно и остальным. В оригинале - что человек невежественный лучшего мнения о своем мнении, поскольку не обладает достаточными знаниями, чтобы понять, что ошибается)

(Там есть еще и дополнительные штрихи - прекрасный мертворожденный Nokia N9, история с "аллергической реакцией" Гейтса на проект Courier, "What's hot" на Google+ и новый вид Google Reader; пиши в четверг, одно уж к одному).

(no subject)

Одновременно четыре больших технокомпании на наших глазах перепрыгивают через акулу, активно помогая друг другу.

Микрософт - Windows на телефоне (после того, как полностью провалился Windows на планшетах);
Нокия - см. выше (после того, как они запороли MeeGo - та же история, красивая платформа без приложений);
Apple - неработающее Облако и кое-как сляпанный iOS 5, который высасывает батарейку у 4S (после того, как в предыдущем телефоне можно было неправильной хваткой заглушить прием);
Гугль - неспособность сделать почтовое приложение для iOS (после того, как пришлось убрать Google Voice - который и вовсе молча падает на iOS 5).

Всё - на самом деле признаки одного и того же: компания, от инженеров вверх, живет в альтернативной реальности. То, как мы используем продукт - это и есть то, как его будут использовать все; мы лучше знаем, что в продукте важно (и, напротив, неважно) и какие продукты нужны (и не нужны).

Так им всем и надо.

(Называется, на самом деле, эффект Даннинга-Крюгера, вернее, его обратная сторона: эксперт склонен считать, что то, что понятно ему, понятно и остальным. В оригинале - что человек невежественный лучшего мнения о своем мнении, поскольку не обладает достаточными знаниями, чтобы понять, что ошибается)

(Там есть еще и дополнительные штрихи - прекрасный мертворожденный Nokia N9, история с "аллергической реакцией" Гейтса на проект Courier, "What's hot" на Google+ и новый вид Google Reader; пиши в четверг, одно уж к одному).